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向水而生,水澈心澄

?xxxx“向水而生,水澈心澄”,作為一個供水企業,我們一直致力于為人民群眾提供高質量的產品和服務,始終堅持以用戶需求為導向,不斷提升企業的發展和運營能力。通過對企業文化手冊的反復學習,我深受感動,倍受鼓舞也深刻感受到企業文化的博大。在這個過程中,我們深刻認識到企業文化和組織動員能力,統籌協調能力、貫徹執行能力的重要性,這三種能力是企業順利運作和企業文化取得成功的重要保障。以下是我的學習心得和體會,希望對大家有所幫助。
?xxxx首先,我感覺企業文化手冊設計版面色調靜逸脫俗,讓我們在學習翻閱的過程中感受到一份寧靜和安逸,從視覺上就能體會到一絲清涼滋潤著身體的每一個細胞,是一種將企業文化傳達到視覺感官的方式,它意味著企業的形象應該是低調而優雅的,能夠傳達出簡單、可靠和高質量的信息。一個以“版面設計靜逸脫俗”為理念的企業,不僅可以提高客戶的品牌印象,并且能夠傳達企業追求卓越、務實、高效的價值觀。
?xxxx企業在追求卓越、務實、高效的價值觀同時,我覺得是與組織動員能力是密不可分的。組織動員是企業順利推進各項工作的重要能力,也是企業發展的基礎。作為一名供水企業的管理人員,我深刻認識到,只有不斷強化組織能力,才能使企業的管理更加科學,決策更加精準,協調更加順暢,讓團隊凝聚力更強,責任心更重,使命感更濃。正如企業文化手冊使命里的小故事《當一天和尚撞一天鐘》,讓我作為一名管理者,更加深刻領悟作為供水人、安通人,不能僅僅為了上下班而工作,泰水人的使命感就是“供好水、服好務、促發展、惠民生 ”,安通公司是公司的主要施工部門,也是更加代表企業形象的部門,我們更加應該“保質量優”完成各項工程和服務。為更好的履行我們的使命感,讓職工有歸屬感,我們必須深入了解職工的情況,精心組織,激發職工的工作激情和創造力,讓職工真正要做到真心的和企業心連心,以企業榮光為己任?!?
?xxxx企業文化是企業在發展過程中形成的具有企業特色的文化理念,是企業的靈魂,它實實在在存在于企業中是企業行為規范的準則,是企業和諧發展的力量,它充分體現了我們作為供水人的精神面貌。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業,使職工的心往一處想,勁兒往一處使。作為安通的負責人,首先要對供水事業、對安通充滿熱愛和信心,真正從內心里把安通的發展當成自己的畢生事業,我將帶領大家真正認清企業文化的重要意義,讓每一位職工認同企業目標并為之奮斗的文化,我們要鑄就雄鷹般的團隊,要做敢于面對狂風暴雨的堅強人,要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點,讓“鐵軍”安通風采繼續傳承發揚下去。
?xxxx其次,設計徽標新穎且含義深遠,徽標一直是展現企業形象和精神追求的重要標志,企業的徽標設計體現了泰安水司“以保護水資源、合理利用水資源,保證百姓用水為己任,以精心打造企業為實干”,特別是黨建的徽標和黨建品牌“碧水丹心”,以及所提出的口號“丹心映紅旗,碧水潤萬家”,突出表現了黨組織的先鋒作用和帶頭作用,更是給公司全體黨員干部提出了更高更嚴更細的要求。
?xxxx統籌協調能力是公司全體黨員干部職工所具備的,更是企業的核心競爭力。我們在實際工作中深刻體會到,企業的發展需要統籌協調各方面的資源,從而實現企業的戰略目標。因此,我們需要不斷加強對企業內外部環境的分析和判斷,發揮企業的優勢,彌補不足,制定全面的發展戰略,同時要注意資源的優化配置,保證企業的持續穩定發展。
?xxxx在企業管理中,我們也需要注重統籌協調。協調是一項重要的管理技能。無論是涉及到部門之間的協作,還是企業內部的各項工作,都需要良好的協調和合作。我們建立順暢的交流渠道,加強不同部門之間親密無間的聯系,通過信息共享和合作,確保工作能夠有序進行,這里更加體現了團隊協作的重要性。
?xxxx同時我們也要培養職工的幸福觀,“人的幸福觀:就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路,在惡劣環境下,在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,在艱苦創業時,流下的辛勤汗水和成功淚水。”以企業文化的手冊里《我在為誰打工》為例,里面講到了責任的理念,讓我想到我們也要培養一支“我可以不偉大,我可以不成功,我不可以沒有責任”的職工隊伍。讓所有職工投入到自己的使命、忠誠和責任當中去,需要時刻做到“三大三小”:大的胸懷,大的膽略,大的追求;渺小做人,小事做起,小屈大伸做人”。只有這樣,在公司黨委的領導下,勁往一處使,齊心協力,才能實現我們的更大更好更優企業發展目標。
?xxxx然后,諸多小故事內涵大道理,以上我已經結合幾個小故事講了自己的幾點見解,小故事其實是一件非常神奇的事情,它們雖然看似簡單,卻蘊含著深刻的道理和哲理。其實《蜘蛛的故事》是對我啟發比較大的故事,是一個關于堅持和貫徹執行力的小故事,它還能夠讓我們進一步認識到安全問題的重要性。安全問題是我們作為一項長期不懈的工作任務去抓的,對于一些基本的安全要求、操作規程等內容,我們都應該牢記在心,并認真執行。
?xxxx貫徹執行力是企業的重要基石。蜘蛛的故事告訴我們,在實際工作中,我們必須始終堅持把工作做好,把承諾落實到位,全面提高服務的質量和效率。因此,我們要明確每一項工作的目標和計劃,并制定可行的實施方案,同時要注重細節,把問題解決在萌芽狀態,不斷提升企業的執行力。
?xxxx要貫徹執行,關鍵在于要有有效的監督和管理機制,同時加強員工的培訓和教育,提高員工的素質,增強職工的責任心和成就感,從而實現全員參與,共同推進企業的發展。
?xxxx如何將企業文化貫徹落實下去,讓我們每一名職工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性,使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當職工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的,處處以企業文化精神來嚴格要求自己,那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化,也就為企業打造了高素質的職工隊伍,而這支優秀企業文化武裝起來的職工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣,陶治情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高職工的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現這一功能,就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力,為我們職工接受企業文化,轉化為強大的精神動力同時我認為增強企業文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的,就是要為廠大職工提供豐富多彩的精神文化產品,不斷滿足職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設,緊緊圍繞職工的精神文化生活需要才能真正把他們凝聚到企業文化建設上來。所以企業文化的學習,不是應付一次考試,應該長期堅持不懈的學習不斷領悟,只有這樣才能深入人心,才能變成我們日常的行為準則,才能成為新的創新動力。
?xxxx總之,組織動員能力,統籌協調能力和貫徹執行能力是企業文化發展不可或缺的三大關鍵能力。作為安通的負責人、管理者,我決心在以后的實際工作中,我們要注重不斷加強這三個方面的能力提升,更好的發揮團隊協作的重要作用,為企業的發展提供有力支撐,實現企業的快速發展。接下來安通公司全體職工以黨支部為中心將從“細節、用心、服務、執著、誠信”上大下功夫,緊隨公司時代步伐,一如既往解放思想、銳意進取、與時俱進、踔厲奮發、勇毅前行,牢記企業宗旨,恪守企業使命,努力打造優質工程,樹立企業良好形象,為公司贏得更好的效益。

安通公司 林濤

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